Avvicendamento alla presidenza del Consiglio della Suva: Andreas Rickenbacher succede a Gabriele Gendotti

Vorrei menzionare la situazione finanziaria molto solida della Suva, che negli ultimi anni è migliorata costantemente. La solvibilità ha evidenziato un andamento positivo grazie alla buona performance degli investimenti realizzata negli ultimi anni. Oggi possiamo garantire ai nostri assicurati la copertura di tutte le prestazioni future, come le indennità giornaliere o le rendite. Vent’anni fa lo scenario era diverso. 

Premi bassi e conformi al rischio: dal 2020 i nostri assicurati beneficiano di una riduzione dei premi. Anche per il prossimo anno raggiungono il minimo storico da quando è entrata in vigore la Legge federale sull’assicurazione contro gli infortuni nel 1984. In un periodo in cui tutto diventa più caro, mi sembra una notizia particolarmente buona. A questo risultato hanno contribuito da un lato le misure nell’ambito della sicurezza sul lavoro e nel tempo libero, e qui penso ad esempio al tasso infortunistico sul lavoro, che nell’ultimo decennio è sceso del 10 per cento. Dall’altro, la Suva ha potuto corrispondere ai suoi assicurati le eccedenze sui redditi da capitale sotto forma di riduzione dei premi. È un fatto positivo non solo per i nostri assicurati ma anche per la piazza produttiva svizzera, che ha beneficiato di uno sgravio del 30 per cento sui costi salariali accessori. 

E infine: la Suva è in forma per il futuro, se posso dirlo in parole semplici. L’azienda ha saputo prepararsi al futuro con una sostanziale riorganizzazione nonché la digitalizzazione e automazione nell’ambito del programma «smartCare». Oggi la Suva è un’azienda moderna, nel senso migliore del termine. Sono sicuro quindi che il suo futuro non potrà che essere positivo. Il viaggio deve proseguire su questa strada, con l’umiltà necessaria per continuare a migliorarsi. 

Nel 2020 un’iniziativa parlamentare mirava ad abolire il monopolio parziale della Suva per aprire il settore al libero mercato. Il Consiglio della Suva, la Direzione ed io ci siamo adoperati con decisione e abbiamo svolto molti colloqui, riuscendo nel nostro intento: il Parlamento ha respinto l’iniziativa, convinto della validità del modello Suva. Non possiamo tuttavia escludere il rischio che il monopolio parziale venga rimesso in discussione. Per questo non bisogna stancarsi di convincere la politica e l’opinione pubblica che il modello Suva è prezioso e ha solide basi. E che è necessario costituire delle riserve per essere in grado di versare tutte le prestazioni a lungo termine a favore degli assicurati. Lo ripeto spesso e volentieri: «La Suva è un fiore all’occhiello della Svizzera che dobbiamo mantenere e preservare con cura».

A mio parere la principale conquista è la conduzione improntata al partenariato sociale. Senza questa modalità di conduzione sarebbe molto difficile, e di gran lunga più dispendioso, convincere le imprese ad attuare soluzioni o misure, se queste non fossero condivise dalle associazioni padronali e dei lavoratori. Le soluzioni devono essere accettate, altrimenti non sono soluzioni, bensì ordini. Nei suoi cento anni di storia la Suva ha dimostrato che un’organizzazione fondata sul partenariato sociale ha successo. 

In secondo luogo la Suva non è orientata al profitto e inoltre è finanziariamente autonoma. Ciò significa che la Suva, gestita dalle parti sociali, non riceve sussidi vincolati a condizioni dettate da terzi. Così facendo opera a tutto vantaggio degli assicurati. Il modello Suva è in perfetta sintonia con una mia personale convinzione, che consiste nell’abbinare l’indipendenza finanziaria alla responsabilità sociale.