Come i quadri direttivi rafforzano la cultura della prevenzione
Come quadri direttivi siete responsabili della protezione della salute e della sicurezza in azienda. Un compito impegnativo. Scoprite in questa pagina come potete rafforzare la cultura della prevenzione in azienda e quindi ridurre le assenze. Perché il personale in salute è più produttivo e motivato.
Indice
L'essenziale in breve
I quadri direttivi devono occuparsi di molti aspetti, tuttavia non devono trascurare la prevenzione. Le seguenti linee guida vi aiutano a creare una cultura della prevenzione per il lavoro quotidiano:
- assumere la responsabilità
- dare il buon esempio
- comunicare valori e regole
- permettere l’apprendimento continuo
- comunicare stima
- rendere disponibili le risorse necessarie
Inoltre potete usufruire di svariate proposte per ancorare la prevenzione nella vostra azienda. Come proteggere la salute del personale.
Sei linee guida per una cultura della prevenzione concreta
Una cultura della prevenzione è molto più di un semplice progetto a termine: deve essere vissuta a pieno ogni giorno. Come quadri direttivi avete l’obbligo di vivere questa cultura in modo esemplare. Considerate le nostre linee guida come uno stimolo per il vostro stile di conduzione, potrete integrarle facilmente nella vostra vita quotidiana.
Approcci comprovati
Il concetto di «cultura della prevenzione» può far pensare a un eccessivo incremento di lavoro che sconvolge la vostra quotidianità lavorativa. Tuttavia l’esperienza dimostra che questo compito si integra molto bene nel lavoro di tutti i giorni dei quadri direttivi.
In sostanza si tratta di rendere visibile il vostro atteggiamento positivo nei confronti dalla cultura della prevenzione e di fungere da modello di comportamento per il personale.
Riccardo Ganassali, Plant Director, Gnosis by Lesaffre
«Ogni giorno iniziamo i nostri meeting con una discussione in ambito di sicurezza a 360° con il coinvolgimento di tutti i reparti. Non diamo la sicurezza per scontata ma cerchiamo costantemente di individuare in maniera proattiva e coinvolgendo il personale potenziali rischi così da neutralizzarli. Per migliorare servono misure semplici e concise facilmente comprensibili e attuabili da parte di ogni collaboratore o fornitore che entra in azienda.»
Altre proposte per sostenervi nel miglior modo possibile
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